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Management

Réorganisation territoriale : travailler ensemble, ça s’apprend !

Publié le 13/06/2018 • Par Françoise Sigot • dans : A la Une RH, France, Toute l'actu RH

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Dans des collectivités totalement reconfigurées au plan territorial, la création d’une culture commune et d’un sentiment d’appartenance à l’entité nouvelle est un véritable défi pour les services et les agents.

A la tête de la commune nouvelle d’Annecy, créée début 2017, Jean-Luc Rigaut est catégorique. « Nous pressentions que rassembler les effectifs venus de communes aux cultures très différentes serait un défi difficile à relever, mais pas à ce point-là », lâche le maire de la plus grande commune nouvelle de France (6 communes, 3 100 agents, 129 500 hab. ).

Pour poser ce constat, il s’appuie sur plusieurs éléments. « Dans une entreprise, lorsque la décision de rapprocher deux organisations est prise, elle se fait. Dans une organisation politique comme une commune, il faut d’abord articuler la légitimité politique avant d’organiser les services internes. De fait, cela autorise beaucoup moins d’anticipation. Résultat : du jour au lendemain, les agents sont placés dans un environnement nouveau qui peut être très déstabilisant », analyse celui qui depuis un an s’attache à placer ses agents « dans la réappropriation d’une culture commune ».

Du jour au lendemain, les agents ...

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