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L'acheteur public 3.0, un agent hybride

Commande publique : une mutation culturelle et économique pour acheter plus efficace

Publié le 08/11/2017 • Par Christine Berkovicius • dans : Actu juridique, France

Magnifying glass and diagram
Adobe Stock / mashe
La réforme de la commande publique, entrée en vigueur en avril 2016, fait de l'acheteur public nouvelle génération le pivot d'un achat plus intelligent, dont le prisme n'est plus prioritairement juridique mais également économique. En complément de son bagage juridique, l'acheteur public doit maintenant maîtriser des techniques qui se rapprochent de celles de ses collègues du privé - sourcing, négociation, etc. Et donc monter en compétences.
EN PARTENARIAT AVEC sponsor du dossier Commande publique : une mutation culturelle et économique pour acheter plus efficace

Le 1er avril 2016, la nouvelle réglementation des marchés publics consacrait une ambition forte, celle de faire de la commande publique un acte économique au service de politiques de développement économique, social, environnemental…

Un achat davantage responsable et financièrement efficace, en un mot, plus intelligent, confié à un « superacheteur » aux compétences démultipliées – un surhomme, doté de trois cerveaux à la fois : juridique, économique, et technique. Le tout en respectant, bien évidemment, les grands principes toujours réaffirmés de la commande publique, qui sont le libre accès, l’égalité de traitement des candidats et la transparence des procédures. Une vraie gageure…

La meilleure réponse possible

Un an et demi après la réforme, cet être hybride a-t-il réussi à voir le jour ? L’acheteur est-il sorti du seul prisme juridique pour s’emparer de cette nouvelle dimension politique de sa mission, au sens noble du terme ? Et les collectivités ont-elles su lui donner la place qui doit lui revenir dans la nouvelle chaîne de l’achat ?

Dans les services, on entend désormais davantage parler « sourcing », circuits courts, négociation, coût global, autant d’outils, plus ou moins nouveaux, qui sont clairement affirmés par l’ordonnance du 23 juillet 2015 et le décret du 25 mars 2016. Passer un marché ne se résume plus à acheter au meilleur prix en toute sécurité, mais à assurer la meilleure réponse possible des fournisseurs au besoin exprimé dans les meilleures conditions, et le suivre tout au long de son exécution…

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Cet article fait partie du Dossier

Acheteurs publics : prendre en main la nouvelle réglementation

Sommaire du dossier

  1. Dématérialisation : ce que vous devez faire avant le 1er octobre 2018
  2. Commande publique : une mutation culturelle et économique pour acheter plus efficace
  3. Dématérialisation : les acteurs publics sous pression face à l’échéance
  4. Achat public : des règles assouplies pour une créativité accrue
  5. Achat public : une professionnalisation à petits pas
  6. Dématérialisation : il faut enclencher la vitesse supérieure
  7. Marchés publics et concessions : de nouvelles obligations pour les plateformes de dématérialisation
  8. Témoignages : pour l’achat public, à chaque structure sa solution
  9. « Le nouvel enjeu de la commande publique : la dématérialisation »
  10. « Pour l’acheteur comme pour l’entreprise, la crainte du changement reste un frein »
  11. Achat public : les collectivités à la recherche de la bonne formule
  12. Les 5 mesures phares de la simplification des marchés publics
  13. Marchés publics et innovation : une équation impossible ?
  14. Portrait robot du nouvel acheteur public : regards croisés
  15. Modernisation de l’achat public : les intercos encore loin du compte !
  16. L’acheteur public, de bon gestionnaire à manager 2.0 ?
  17. « Laissons Molière à la littérature et au théâtre ! »
  18. Plaidoyer pour un code des marchés publics idéal
  19. Dématérialisation : une étape incontournable pour les acheteurs publics
  20. La commande publique sur tous les fronts…. pas si simple pour les acheteurs !
  21. Marchés publics simplifiés (MPS) : Poitiers, la ville record !
  22. Dématérialisation : la montée en compétence des acheteurs
  23. Simplification des marchés publics : de bonnes intentions à confirmer pour les associations
  24. CGPME, Capeb, FFB… : Oui au MPS, non au Dume

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