A la Métropole de Lyon, le volet RH n’est toujours pas stabilisé

Publié le 21/06/2017 • Par Françoise Sigot • dans : Régions, Toute l'actu RH

Mise en place à la hâte, la politique RH divise plus qu’elle ne rassemble et l’absence de culture commune commence à inquiéter.

Gérard Collomb au Grand Lyon et Michel Mercier au Département, co initiateurs de la Métropole de Lyon, n’ont jamais caché que le processus métropolitain irait vite. Moins de deux ans se sont donc écoulés entre la conception et la naissance de la Métropole. Bien assez pour partager les dettes et les richesses, mais trop peu pour régler l’ensemble des questions sociales.

« Vite et bien, cela ne fait pas bon ménage. Un an de plus aurait été nécessaire pour avoir quelque chose de plus stable et de plus lisible », analysait José Rodriguez, représentant de l’UNSA au Grand Lyon, alors que le processus de rapprochement n’était pas encore achevé. Aujourd’hui, pour les syndicats, le constat est encore plus criant.

Un chantier social toujours en cours

Certes, les craintes ont été assez vite levées sur le reclassement des 3964 collaborateurs du département concernés par la migration vers la Métropole, qui ont tous trouvé une affectation au sein de la nouvelle organisation, avant le 1er janvier 2015.

Le temps de travail – 1607 heures au département et 1573 heures au Grand Lyon – a lui aussi été rapidement harmonisé par le haut, à l’exception de certains services comme la propreté ou l’assainissement.

16 propositions pour réorganiser le temps de travail dans la FPT

Les « écarts » de rémunération ont été gommés par la création d’un nouveau régime indemnitaire métropolitain, même si aujourd’hui les ex-agents du Département et du Grand Lyon conservent le leur et que le sujet est loin d’être clos.

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