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Qui gouvernera la ville

Data city : équipes, outils, budget…, à chaque collectivité son organisation

Publié le 18/05/2017 • Par Gabriel Siméon • dans : Dossiers d'actualité, France

data-city-smart-city
Colcanopa
De quelle manière l'exploitation des données bouleverse-t-elle l'organisation des collectivités territoriales ? Plongée dans les coulisses d'une poignée d'entre elles.

Cet article fait partie du dossier

Smart city : les clés de la ville intelligente

Les promoteurs de la smart city parlent beaucoup des gains qu’une telle politique entraîne sur le coût de fonctionnement des collectivités. Un peu moins, en revanche, des changements qu’elle provoque en interne. Les services, métiers et infrastructures doivent-ils forcément évoluer ? Et à quelle échelle mener la réflexion ?

A l’échelle intercommunale

Dans nombre de grandes villes – Bordeaux, Chartres, Rennes, Toulouse… – la politique de la donnée s’est imposée à l’échelle de la métropole comme une évidence. « La gouvernance des données demande des compétences techniques et des infrastructures trop importantes pour être financées par les communes (…). Par ailleurs, la richesse de l’exploitation de données naît de la capacité à croiser des bases de différentes sources », note le député Luc Belot dans son rapport sur la smart city remis en avril au Premier ministre Bernard Cazeneuve.

« Mais le coût peut être important pour les petites intercommunalités », complète Bertrand Serp, vice-président (LR) de Toulouse métropole et président de l’association Opendata France. La métropole toulousaine affiche une grande ambition avec un investissement de 500 millions d’euros prévu de 2015 à 2020 dans des projets de ville intelligente. Ce qui n’a, pour autant, pas bouleversé le fonctionnement interne de la métropole et de ses 12 000 agents.

« On dispose d’une équipe de moins de cinq personnes mais qui travaille avec des référents dans tous les services », explique Bertrand Serp (lire encadré).

A l’inverse, du côté de Rennes métropole, la mission « smart city » a été intégrée à la direction en charge de l’économie, l’emploi et l’innovation. « Il s’agit plus d’une ...

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Smart city : les clés de la ville intelligente

Sommaire du dossier

  1. Les intelligences de la smart city
  2. Data city : duel public-privé autour de la donnée locale
  3. Data city : A l’heure des data, « l’ubérisation » de l’intérêt général menace
  4. Data city : équipes, outils, budget…, à chaque collectivité son organisation
  5. Data city : « Une nouvelle structure de confiance pour superviser le traitement des données »
  6. Les promesses à double tranchant de la ville intelligente
  7. La ville intelligente, une big mother en puissance ?
  8. La ville numérique : progrès social ou empilement technologique ?
  9. La smart city, ce n’est pas que pour les grandes villes !
  10. « Il faut rendre la smart city humaine »
  11. « Il faut créer un statut pour les données d’intérêt territorial » – Luc Belot
  12. La Smart city à la recherche de modèles économiques
  13. « La smart city doit être construite avec le citoyen » – Gaël Musquet
  14. La smart city, un concept qui a du mal à éclore
  15. Retour sur investissement : la smart city est-elle une bonne affaire ?
  16. Google, fournisseur officiel de services publics
  17. « Smart water » : comment le partenariat entre Veolia et IBM préfigure l’évolution des services urbains
  18. Maîtriser la donnée, un enjeu central pour la ville intelligente
  19. L’innovation ouverte, un concept au cœur de la ville intelligente
  20. Living Labs : l’innovation par l’usage
  21. Éclairage public : vous avez dit smart ?
  22. Les objets connectés, mais de quoi parle-t-on ?
  23. Objets connectés : de l’optimisation de coûts aux services de demain (1/4)
  24. L’entrepôt de données publiques-privées, prochain graal ou nouvelle usine à gaz ?
  25. Objets connectés : « C’est à chaque collectivité de définir les solutions qui lui semblent pertinentes » (4/4)
  26. Smart city, smart passoire potentielle
  27. Pense-bête pour sécuriser sa ville intelligente
  28. Objets connectés : le regroupement des données aide à mieux œuvrer pour le bien commun (2/4)
  29. Smart city : un portage politique fort pour monter des projets transversaux
  30. Objets connectés : un développement tous azimuts exige des démarches cohérentes (3/4)
  31. Smart city : la formation des agents, un passage obligé pourtant négligé
  32. Smart city : « Réfléchir avec attention, de façon collective et sciemment » aux objectifs assignés à la technologie
  33. La communauté urbaine de Lyon met les données au coeur de sa stratégie smart city

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