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Entretien

« Mener un processus de changement exige d’équilibrer le négociable et le non-négociable » selon Philippe Dressayre

Publié le 20/04/2017 • Par Julie Krassovsky • dans : France, Toute l'actu RH

Philippe Dressayre
Jean Paul Teillet
Philippe Dressayre, docteur d’Etat en sciences politiques, cofondateur et directeur du cabinet de conseil et formation Public DG, explique comment amener les agents à participer aux transformations à l’œuvre dans une collectivité.

Les mutations en continu que connaissent les collectivités obligent les managers territoriaux à adapter en permanence le travail de leurs agents. Philippe Dressayre leur apporte quelques conseils.

Côté managers, comment se présente le changement ?

Les managers ne font plus face à des projets de changement limités dans le temps, mais à l’obligation de mener des transformations en permanence. Pour répondre à cette exigence, ils ont, de plus en plus, à concilier l’atteinte des objectifs portés par les élus et la direction générale, avec celle des aspirations personnelles de leurs agents.

Peuvent-ils résoudre cette équation ?

Oui, à condition qu’ils arrêtent de penser que leur rôle est de faire que les agents adhèrent nécessairement aux objectifs politiques ou de la hiérarchie. Pour mener un processus de changement, la question à se poser est plutôt de comment équilibrer le négociable et le non-négociable: si l’objectif est évidemment non-négociable, les solutions à mettre en œuvre pour ...

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