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Finances locales

Les départements testent l’agilité : l’exemple du Calvados

Publié le 28/11/2016 • Par Auteur associé • dans : Bonnes pratiques finances, Fiches Finances • Source : Territorial.fr

Concept of Scrum Development Life cycle and Agile Methodology, Each change go through different phases and Release
Fotolia Asha Sreenivas
Comme la plupart des collectivités, le département du Calvados n'échappe pas à un contexte de fonctionnement incertain, complexe et changeant. Face à cette situation, le management "agile" permet de développer une capacité d'adaptation, des solutions à moindre coût, des petites victoires qui redonnent souffle et motivation.

Amélie Brun et Loïc Rabault

Directrice adjointe de la modernisation de l'action publique et chargé de mission modernisation et agilité, département du Calvados

L’agilité, concept en vogue actuellement, repose en fait sur des valeurs simples : favoriser les relations humaines, échanger avec l’usager du service, apprendre de ses erreurs, accepter d’être dans l’incertitude si cela permet une innovation future.
L’approche agile a cette capacité de faire gagner du temps de maturité aux projets, de stimuler la cohésion des équipes et le travail en transversalité, les ateliers agiles donnant souvent lieu à des propositions pragmatiques à moindre coût.

Un département en mode « agile »

La direction de la modernisation de l’action publique (DMAP) impulse l’agilité dans le Calvados depuis presque deux ans. Créée en 2014, elle est directement rattachée au directeur général des services. Elle est chargée ...

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