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Stratégie immobilière

Gestion immobilière : de la fonction support à l’outil stratégique

Publié le 03/09/2015 • Par Pierre Cheminade • dans : Actu experts finances, Données interactives finances, Infographies finances

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La Gazette
Le cabinet Deloitte a mené une enquête auprès d'une trentaine de grandes villes françaises sur leur perception de la fonction immobilière. Résultat : malgré une prise de conscience réelle de l'importance de cet enjeu, son caractère stratégique reste encore à affirmer.

« Malgré la faible structuration de la fonction immobilière et le recours encore limité à des outils dédiés, les résultats de ce baromètre révèlent une réelle volonté des villes françaises d’optimiser et de rationaliser la gestion de leur parc immobilier ». C’est le constat dressé par le cabinet de consultants Deloitte, à l’issue d’une enquête menée auprès de 28 communes françaises(1). Bien que ce baromètre ne présente pas de résultats exhaustifs, il permet de mettre en lumière certaines tendances.

La première est la centralisation de la gestion du patrimoine, même s’il « est encore prématuré de parler d’une fonction immobilière structurée ». Parmi le panel interrogé, 36 % ont regroupé les compétences liés à la gestion immobilière dans une structure unique (direction, département ou service) tandis que 28 % l’envisagent dans les années à venir. A l’instar des entreprises privées, un nombre croissant de collectivités territoriales envisage désormais la fonction immobilière comme un outil stratégique et non plus comme une simple fonction support.

Pour autant, il reste du chemin à parcourir. En effet, seulement 46 % des collectivités sondées indiquent être dotées d’un système d’information adapté à la cette problématique. De même, contrairement au secteur privé, les collectivités restent peu nombreuses (21 %) à recourir à des expertises privées. Le cabinet Deloitte l’explique par deux facteurs ...

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