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Club RH – Paris – 3 février

« La place de chacun dépendra de son employabilité » – Marc Colling (Yvelines)

Publié le 17/02/2015 • Par Maud Parnaudeau • dans : compte rendu des dernières rencontres du club RH

Marc Colling, directeur des ressources humaines et des moyens généraux au conseil général des Yvelines a souligné, lors du Club RH du 3 février au conseil régional d’Ile-de-France, l’importance de développer l’employabilité des agents pour les aider à mieux affronter les changements.

La réforme territoriale crée de nombreuses inquiétudes chez les agents territoriaux qui s’interrogent sur leur devenir. Que pourriez-vous leur dire pour les rassurer ?

Nous avons réussi à intégrer les personnels des collèges, des lycées, des routes. Ces agents semblent plutôt satisfaits de leur sort au sein de la fonction publique territoriale. L’aspect technique des transferts de personnels, on le maîtrise. Aujourd’hui, si les agents sont inquiets, c’est surtout parce que les contours de la loi sont encore flous. Il est bien difficile de donner du sens quand on ne sait pas ce que l’on va devenir.

Il y a surtout, actuellement, une inquiétude de la ligne managériale qui est anxiogène pour les agents. Alors même que pour les personnels d’exécution, cela ne va pas changer grand chose d’avoir comme employeur la région ou le département, la commune ou une communauté.

Il y a surtout, actuellement, une inquiétude de la ligne managériale qui est anxiogène pour les agents

Au-delà de cette loi, comment les agents peuvent-ils s’adapter alors qu’ils sont confrontés aujourd’hui à des changements quasi-permanents ?

La question de l’employabilité est centrale. Le monde change, le numérique bouleverse les services publics. Des agents qui étaient entrés dans la fonction publique sans jamais envisager le changement vont y être confrontés. Le rôle de la ligne managériale aujourd’hui est de favoriser une dynamique et de préparer les agents au changement. Les managers doivent les aider à prendre leur avenir en mains. A travers l’entretien annuel et le management quotidien, ils doivent les amener à rester pro-actifs, à être en permanence en éveil et à se projeter dans l’avenir.

Au final, la place de chacun va dépendre de son employabilité. Le changement est un atout, et les transferts ou les mutualisations l’occasion d’ouvrir des perspectives. On peut s’appuyer sur les jeunes générations qui sont nées avec le numérique et pour lesquelles le changement est assez naturel. Il faut aussi montrer que ça marche, comme nous avons pu le constater à travers la mutualisation des équipes de maintenance des collèges avec d’autres équipes du même type du conseil général. En intervenant dans différentes directions, les agents ont pu ouvrir leur horizon et faire évoluer leurs compétences.

Le changement est un atout, et les transferts ou les mutualisations l’occasion d’ouvrir des perspectives. On peut s’appuyer sur les jeunes générations nées avec le numérique et pour lesquelles le changement est assez naturel

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