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Optimiser la dépense publique

Montélimar agglomération raisonne en coûts de revient

Publié le 20/01/2015 • Par Fabienne Proux • dans : Actu experts finances, Bonnes pratiques finances

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Depuis 2014, la communauté d’agglomération Montélimar agglomération (Drôme) a mis en œuvre une organisation transversale de ses services et de nouveaux outils pour adapter le fonctionnement de l’EPCI à son projet de territoire, mais aussi optimiser la gestion des dépenses et des recettes. Une des clés consiste à déterminer les coûts de revient de chaque politique publique et prévoir ceux des nouveaux projets.

Cet article fait partie du dossier

Investissements : faire mieux avec moins

Si l’adoption d’un nouveau modèle par Montélimar agglomération (35 000 hab., Drôme) n’est pas directement liée aux contraintes budgétaires consécutives notamment à la baisse des concours financiers de l’Etat, elle n’y est pas totalement étrangère, sachant que l’établissement s’est fixé comme priorité « la relance par l’investissement » tout en bâtissant ses cinq prochains budgets avec des baisses à minima de 1% des dépenses de fonctionnement.

« Le projet consiste à se constituer en équipe projet pour élaborer et porter un discours unique et cohérent de l’agglomération sur les secteurs impactés en particulier par le futur Scot, à savoir l’économie, le logement, les déplacements, les équipements collectifs, l’agriculture, l’environnement, le vivre ensemble… », explique Christian Debiève, directeur général des services (DGS) de Montélimar agglomération.

Mesurer l’impact financier de chaque investissement – Désormais, chaque chef de projet (et non plus service) gère l’ensemble des ...

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