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Conditions de travail

Le CNFPT et le FNP créent un outil d’aide aux plans de prévention des risques psychosociaux

Publié le 17/02/2012 • Par Christiane Wanaverbecq • dans : Actu Emploi, France, Toute l'actu RH • Source : Emploi public.fr

En partenariat avec le Fonds national de la prévention (FNP), le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) veut accompagner les collectivités dans la mise en place des plans de prévention des risques psychosociaux dans les collectivités et proposer une offre globale comprenant aide au diagnostic et ingénierie financière.

Au même titre que la production de référentiels de formation communs pour les agents chargés de la mise en œuvre des règles d’hygiène et de sécurité (ACMO), les agents chargés des fonctions d’inspection (ACFI) et ceux siégeant au CHSCT dans la fonction publique territoriale (FPT), cette action fait partie des chantiers auxquels vont s’atteler en 2012 le CNFPT et le FNP, conformément aux objectifs inscrits dans leur convention de partenariat signée à Bordeaux (Gironde), le 16 décembre 2011.

“Avec le FNP, nous voulons profiter de l’évolution de la fonction d’ACMO vers celle d’assistant ou conseiller en prévention pour proposer une approche prenant en compte la très grande hétérogénéité des agents amenés à occuper ses missions“, précise Jean-Claude Ferrant, responsable du pôle de compétences national «hygiène, santé et sécurité au travail” du CNFPT. “Un état des lieux permettra de contribuer au développement de ces formations sur la base du référentiel existant”, souligne Jean-Claude Ferrant.
Un des axes principaux de travail reste la meilleure prise en compte des risques psychosociaux.

Maîtriser la conduite du changement – Le CNFPT va déployer cette année 8 actions de formation s’adressant aux préventeurs, aux médecins mais aussi aux managers et aux responsables des ressources humaines.
“Par exemple, des fusions de communautés de communes entraînent des rapprochements de services et donc des mobilités pas toujours bien vécues”, détaille Fanny Dumont, responsable du service de conception des formations de professionnalisation et de perfectionnement au CNFPT.
“Nous proposons aux dirigeants une formation pour prévenir les risques psychosociaux dans la conduite de changement. L’objectif aussi est de faire travailler en mode projets tous les acteurs, du préventeur au manager”, poursuit-elle.

Par ailleurs, pour renforcer leur habitude de travail, le FNP et le CNFPT auront chacun un représentant dans l’instance de réflexion de leur partenaire : les comités d’expert du pôle de compétences du CNFPT et le Comité Scientifique et Technique du FNP. Il doit faciliter la production de données sur la santé au travail.

Un des axes prioritaires du programme d’actions 2011-2013 du FNP vise justement à améliorer et à approfondir la connaissance de ces données. Il répond à une double exigence :

  • la demande européenne de mise en place d’un système de veille sanitaire sur les accidents du travail
  • et les maladies professionnelles et la création d’une base nationale de données.
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Le CNFPT et le FNP créent un outil d’aide aux plans de prévention des risques psychosociaux

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jean-michel

17/02/2012 07h01

STOP avec le mode « projet » qui n’est qu’un leurre « à la mode ». On invente des préventeurs pour se donner bonne conscience ? C’est bien plus loin qu’il faut aller que des formations qui ne seront suivies que par les personnes déjà en phase.
Il faut tendre vers une charte managériale pour toute la fonction publique afin de mettre « hors service » les personnes qui portent atteinte aux personnes, celles qui détiennent en général le pouvoir… et qui n’iront donc pas en formation…
Les maladies, ou le malaise en général, vient du non respect des personnes dans leur travail. Il faut donc un « contrôle » externe et non interne des pratiques.

Agent Territorial Girondin

21/02/2012 08h04

Bonjour
Oui c’est c’est très beau sur le papier mais quand un Acmo ou même un ingénieur hygiene et sécurité sont sous les ordres d’un administrateur qui lui n’est rien de cela et refuse les consignes dictées par l’ingénieur, ce denier n’est plus force de proposition et donc se recroqueville et s’éteint.
Donc tant que l’autorité aura son véto et que les membres des conseils d’administration ne se bougeront pas, le CNFPT peut proposer de très bonnes choses mais c’est de l’argent jeter par les fenêtres (juste pour se donner bonne conscience)
Déjà que les Acmo sont désignés et choisis par l’administration et non volontaires…vous pouvez donc avec cela imaginer le reste.

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